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【揭秘】如今的時(shí)尚咖曾在哪里小試牛刀

宰父錚 2016-05-06 16.3W閱讀

深扒中國國際時(shí)裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽往屆選手

從中國職業(yè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽,到“中國輕紡城杯”中國國際時(shí)裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽;從2009年的新鮮出芽,到2015年銳意求變,這個(gè)賽事已走過了7年的風(fēng)雨歷程。

作為曾經(jīng)的參賽選手,蘭玉、安博、施林甫、吳研等一批新銳設(shè)計(jì)師,通過自己的堅(jiān)持和努力在現(xiàn)今的時(shí)尚圈中各領(lǐng)風(fēng)騷。

在這個(gè)設(shè)計(jì)師也需專業(yè)打造、包裝的時(shí)代,在這個(gè)“成名要趁早”的時(shí)代,作為一個(gè)想投身時(shí)尚行業(yè)的年輕人,不僅要有過硬的服裝設(shè)計(jì)制作功力和創(chuàng)意天分,更需要找到一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái),讓自己迅速成長。無論是事件營銷,亦或是專業(yè)發(fā)布,更或者是跨界發(fā)展進(jìn)軍時(shí)尚領(lǐng)域,你首先要學(xué)會(huì)如何推銷自己,會(huì)把你故事、創(chuàng)意的段子講得有滋有味。

當(dāng)一個(gè)匯聚媒體、協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群的賽事平臺(tái)——中國國際時(shí)裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽搭建好后,作為一個(gè)想利用這個(gè)匯聚多方資源的舞臺(tái)上脫穎而出的設(shè)計(jì)師,從現(xiàn)在起,你必須要做一個(gè)有心人。

從參賽之初,你就要逼迫自己知道如何巧妙地與傳媒打交道,利用其強(qiáng)大的影響力和殺傷力,對(duì)外界傳遞自己的理念和創(chuàng)意。嘗試從一個(gè)羞澀不善言談的幕后小角色,轉(zhuǎn)變成為一個(gè)強(qiáng)大、有自信、甚至有些小心機(jī)的設(shè)計(jì)師。因?yàn)?,你不僅是為自己作戰(zhàn),更重要的是為了讓你的才華不被這個(gè)資訊爆炸的世界所埋沒,能夠發(fā)光閃亮。在這個(gè)賽事的平臺(tái)上,告訴世人,我能!我來了!

此外,你也要學(xué)會(huì),如何利用協(xié)會(huì)的資源獲取更多的行業(yè)合作機(jī)會(huì)。更要了解塑造一個(gè)品牌除了陽春白雪的T臺(tái),還有更為基礎(chǔ)而必要的供應(yīng)鏈組建和管理,而這一切的一切,前提是你來,你做,你贏了!

最后暖心的告訴大家大賽主題:融合與飛越(推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,顛覆固有設(shè)計(jì)理念藩籬)
大賽截稿日期為2015年8月15日(以寄出地郵戳為準(zhǔn)),來稿請(qǐng)注明“征稿”字樣。
地址:北京東三環(huán)中路18號(hào)雙井甲2號(hào)樓 中國紡織報(bào)社 大賽組委會(huì)收,100022
電話:010 87751055-1039 于淼
郵箱:[email protected]

相關(guān)要求請(qǐng)?jiān)斠姶筚愓鞲鍐⑹?

下面小編就為各位看官表一表在中國國際時(shí)裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽的舞臺(tái)上,出現(xiàn)過哪些自信、自力的新銳力量。通過他們的奮斗軌跡,告訴你,光環(huán)下的他們,如何塑造自己。

與他們一樣懷揣夢(mèng)想的你,是要選擇在這個(gè)暑假沉淪放縱玩耍,還是激蕩小宇宙,積極準(zhǔn)備博進(jìn)決賽,決定權(quán)都在每一個(gè)人的手上。但,成功就在那里,不怒、不爭,靜待屬于他的有心人。

蘭玉

你還記得高圓圓婚禮上那拖尾頭紗,“坡姐”謝娜香格里拉婚禮上的“Just For Love”白紗,還有甜馨媽咪李小璐所穿施華洛世奇水晶點(diǎn)綴婚紗嗎?這些鑒證著明星最重要時(shí)刻的袈裟都是出自哪位設(shè)計(jì)師之手呢?她就是目前最受明星追捧的設(shè)計(jì)師蘭玉。而她也是首屆大賽的最受媒體關(guān)注獎(jiǎng)得獲得者。除了決賽T臺(tái)上唯美的粉色禮服,決賽前一刻還在不斷檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)的認(rèn)真勁兒,讓當(dāng)年很多選手和主辦方、評(píng)委也記住了那個(gè)眼睛會(huì)說話的美女設(shè)計(jì)師。

與今時(shí)今日面對(duì)媒體時(shí)成熟干練相比,彼時(shí)的蘭玉還稍顯稚嫩,但是通過參加大賽,蘭玉對(duì)于個(gè)人品牌的宣傳推廣能力變得愈加的成熟。

蘭玉當(dāng)年大賽設(shè)計(jì)效果圖


2015年正值蘭玉成立十周年之際,日前,蘭玉再度登上巴黎大皇宮,以“一顧·再顧”高級(jí)定制系列在2015秋冬高定周完美落幕。作為新生代設(shè)計(jì)師中的代表,蘭玉將中國傳統(tǒng)蘇繡技藝與西方高級(jí)材質(zhì)結(jié)合,將蘊(yùn)含東方美學(xué)的摩登時(shí)裝帶到西方頂級(jí)時(shí)尚殿堂,也是她憑借一針一線縫制出感性而迷人的美夢(mèng),并將其在每一場發(fā)布會(huì)、每一款明星嫁衣、每一次紅毯展示中實(shí)現(xiàn)。當(dāng)燈光褪下,回歸平實(shí)與低調(diào)。

安博

在安博的微博上,一行簡潔明了的文字表明了其對(duì)于職業(yè)的定位:獨(dú)立時(shí)裝設(shè)計(jì)師安博,創(chuàng)建獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌ANNBOO。

作為首屆大賽的十佳設(shè)計(jì)師的獲得者,彼時(shí)的安博,在給組委會(huì)的報(bào)名表上的職業(yè)還是ESMOD北京的教師。 正是大賽組委會(huì)工作人員在一次對(duì)于該校的拜訪中,看到了安博的作品。那種在法式的板型和對(duì)面料功能的最大釋放中,彰顯的設(shè)計(jì)功底,讓人一眼難忘。

首屆大賽安博入圍效果圖

annboo的品牌從創(chuàng)立之初,就已融入了設(shè)計(jì)師安博的個(gè)人烙印,近乎苛求的細(xì)節(jié)和只為氣場服務(wù)的廓型。設(shè)計(jì)師不光在形體上,更在一些無形的氣場上追求極致的美。annboo品牌創(chuàng)立至今,受到張靜初、楊冪、王菲、熊黛林、魯豫等一線明星和主持人的力挺。為張靜初等明星設(shè)計(jì)服裝的經(jīng)歷,也令A(yù)NNBOO品牌在網(wǎng)絡(luò)上更具人氣。這背后是安博的不斷思考和努力。

安博說自己一直想做點(diǎn)中國氣質(zhì)的設(shè)計(jì),“不是那種一眼能看出的中國氣質(zhì)。相比西方,中國人更喜歡美的意境。我要去掉那些符號(hào),尋找中國人的氣場。”他說這樣才能真正展現(xiàn)東方的特質(zhì)。

吳研

盡管在當(dāng)年2009年中國職業(yè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽(現(xiàn)已更名為中國國際時(shí)裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽)的決賽現(xiàn)場,吳研的最終排名止步于十強(qiáng),但對(duì)于此次參賽經(jīng)歷,吳研卻是十分珍惜。從2006年初次參賽到成長為職業(yè)“賽霸”,再到創(chuàng)辦個(gè)人工作室、出書,設(shè)計(jì)師吳研的成長歷程代表著中國一大批新銳設(shè)計(jì)師的成長縮影。


“那時(shí)的我剛出校門,一臉無知,雖然也得過獎(jiǎng),但是在那么多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師云集的大賽里還顯得有些稚嫩,所以,當(dāng)時(shí)沒得獎(jiǎng)也讓我自己得到反思,反思的是曾經(jīng)的成績只能代表過去,只有把最好的設(shè)計(jì)留給下一個(gè)作品,別人才能記住你,不能因?yàn)檫^去的一點(diǎn)小小成績而沾沾自喜。所以,那個(gè)時(shí)候我就給自己定了目標(biāo),我要堅(jiān)持走自己的路,這樣才能走得更遠(yuǎn)。感謝我參加過大賽的主辦方,因?yàn)槭撬麄兘o了我能施展自己的平臺(tái),感謝為設(shè)計(jì)大賽默默付出的工作人員,因?yàn)樗麄兊母冻?,才有了我們?cè)谖枧_(tái)上華麗綻放的一幕。

當(dāng)年吳研參賽入圍設(shè)計(jì)效果圖

施林甫  

因?yàn)橄嗝才c知名主持人汪涵相似度很高,在當(dāng)年決賽的現(xiàn)場,施林甫就俘獲了一票參賽選手以及工作人員,并在之后的日子,成為了朋友。


很多傳媒再見施林甫,已是2014年,此時(shí)的他的身份是MODA SHOWROOM主理人、MODA-MBA(MODACOLLEGE OF FASHIONBUYER)時(shí)尚買手導(dǎo)師。

施林甫當(dāng)年的大賽入圍稿件,也頗具“大師”風(fēng)范

被訪中,施林甫非常強(qiáng)調(diào)買手文化的建立和買手店鋪競爭力的塑造等問題?!爸灰猩虡I(yè)需求,市場就會(huì)出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式和商業(yè)企業(yè),買手制的模式是可以復(fù)制的,買手是可以大批涌現(xiàn)的。但是,優(yōu)秀買手店鋪的經(jīng)營、優(yōu)秀買手的煉成、有感染力的買手零售文化的形成是需要一個(gè)過程的?!?

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